L'objectif n'est pas de transformer votre manière de manager en 14 jours, mais de vous aider à débloquer une situation précise. Nous identifions ensemble ce qui vous empêche d'agir, préparons des actions concrètes et les ajustons en fonction de ce qui se passe sur le terrain.

Si vous avez du mal à dire non, à recadrer un collaborateur, à poser vos limites ou à faire respecter vos décisions sans créer de tensions, cet accompagnement est fait pour vous.

Nous travaillerons ensemble sur une situation managériale précise qui vous pose problème aujourd'hui, afin de trouver des solutions adaptées à votre contexte.

Votre mentorat se déroule en trois temps :

• Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre problématique, suivi de votre fiche personnalisée de recommandations et de l'accès aux contenus ciblés.

• Un débrief de 45 minutes vers le 7ᵉ jour pour analyser vos premières actions et ajuster vos méthodes.

• Un dernier échange de 45 minutes avant le 14ᵉ jour pour faire le bilan et définir les prochaines actions.

Vous bénéficiez ainsi de 2 heures d'échanges individuels, en plus des ressources et recommandations personnalisées.

Non ! C'est justement ce qui distingue ce mentorat d'une formation classique.

En fonction de votre situation, je sélectionne les vidéos et les outils les plus pertinents pour vous, afin de vous concentrer uniquement sur ce dont vous avez réellement besoin.

Vous ne perdez pas de temps à suivre un programme entier.

C'est précisément pour cela que l'accompagnement prévoit deux débriefs.

Nous analyserons les difficultés rencontrées, ce qui vous a empêchée d'agir et la manière d'adapter vos actions à votre réalité professionnelle.

Vous n'avez pas à trouver les solutions toute seule.

Le coach vous aide à trouver vos propres solutions grâce au questionnement, sans nécessairement connaître votre métier.

Le mentor, lui, connaît votre réalité professionnelle pour l'avoir vécue. Il partage son expérience, vous conseille et vous propose des solutions concrètes adaptées à votre situation.

Vous savez qu'il faudrait recadrer cette collaboratrice, refuser cette demande ou réagir à cette remarque… mais au moment de le faire, vous hésitez, vous minimisez ou vous laissez passer.

C'est aussi ce que nous allons travailler ensemble.

À partir d'une situation réelle, nous allons :

• Identifier ce qui vous empêche d'agir : peur de sa réaction, difficulté à trouver les mots, culpabilité, crainte du conflit…

• Préparer concrètement votre intervention : quoi dire, quels mots employer, à quel moment intervenir et comment réagir si votre collaborateur conteste ou se braque.

• Vous accompagner dans la mise en pratique : après avoir testé cette approche sur le terrain, nous analyserons ce qui s'est passé pour ajuster votre manière de faire.

Vous ne repartez pas avec un conseil de plus, mais avec une façon précise d'aborder cette situation et un accompagnement pour réussir à passer à l'action.

C'est justement ce qui distingue ce mentorat d'un coaching classique.

J'ai moi-même exercé des fonctions de direction et encadré des équipes pendant plus de 13 ans. Je connais les difficultés du terrain : les collaborateurs qui contestent les décisions, les tensions au sein des équipes, les injonctions contradictoires ou encore la difficulté à concilier autorité et bienveillance.

Je ne vous propose pas des conseils théoriques déconnectés de votre réalité. Nous partons de votre situation, de vos contraintes et de vos collaborateurs pour construire des recommandations concrètes, adaptées à votre environnement professionnel.

Toutes mes informations officielles sont sur la page des mentions légales (bas de page) mais vous pouvez aussi me contacter via whatsapp au 07 43 53 05 81